2019年4月23日和5月9日，某电子技术公司开启为期2天的中高层管理人员培训。基于前期与该公司就中高层管理人员培训课程主题的有效沟通，中锐咨询设计出具有针对性的课程主题。主要从中高层管理人员的执行力提升、授权与激励、目标与计划、有效沟通团队建设管理、问题分析与解决等管理模块进行综合阐述和训练。

两天的培训通过引入独立开发的“情景式培训”创新培训方式理论与实务相结合的主导思想，适当增加情景模式，现场教学，学员论坛，互动研讨及行为训练，培训过程中围绕工作中的重大问题、典型场景。说理解、给方法，以场景研讨、训练的方式基于中高层管理人员必须掌握的几项核心能力进行设计、讲解和练习。中锐咨询高级讲师在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常管理工作中。每期学员对于课程的整体评价满意度均在97%以上，均表达了对于讲师专业度、课程设置合理性以及满满收获的赞许。

以下为本次轮训的部分培训缩影！