国网重庆市电力公司劳动、人事、分配“三项制度”改革，目前已经开展了半年时间。

改革直接关系干部员工切身利益。半年来，个别吃惯了“大锅饭”的人存在抵触情绪，甚至带头“唱反调”。

        如何调动员工积极性，把改革推向深水区？国网重庆电力让干部带头，党支部主动担责，班长作表率，党员主动承诺，坚持以党建引领改革向纵深推进。

打通思想“堰塞湖”

        国网重庆电力党委对“三项制度”改革有清醒的认识——改革，既是新旧思想观念的碰撞，更是员工利益格局的大调整，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现状，必须坚持明确改革信号，转变思想观念，破解绩效难题，释放队伍活力，推进基层改革蓬勃开展。

        要打通思想的“堰塞湖”！

        5月23日，针对“三项制度”推行月余来的新变化，合川供电公司花园变电站员工围绕“能增能减、干多干少、干好干坏”展开激烈讨论。合川供电公司党委书记、花园变电站党支部书记和支部委员们坚持以理服人，针对员工提出的问题一一解惑释疑。

      “一旦遇到改革阻力和困难，党组织就要及时站出来。”合川供电公司党委书记说。为推进“三项制度”改革，该公司采取党委主导、支部主责、党员主动“三步走”措施。该公司党委注重宣传发动，把握方向，实行动态纠偏，崇尚实干和业绩，及时与员工沟通反馈；党支部带动党员营造改革氛围，始终牢牢掌握思想工作主动权，形成公平公正、风清气顺的改革氛围。

        公平公正推进改革，用实际行动引导员工，在工作中形成良好的沟通机制，让想不通的人越来越少了。

激发基层新活力

        江津供电公司德感供电所所长郑德彬觉得，最近半年，所里的工作好安排了，员工上进肯学了，推诿扯皮的事没有了。“这都归功于改革，我是恰到好处地用了绩效这根杠杆。”身兼党支部书记的郑德彬，说起“三项制度”改革以后的变化，脸上满是喜悦。

        德感地区近年来搞新城建设，客户增量快。以前，干多干少、干好干坏没差别，员工积极性不高，谁也不想多做事。要想多给谁加点任务，即便反复做思想工作，人家也不接招。“三项制度”改革后，郑德彬用好了绩效这把尺子——干得多就多拿，干得好就奖励，激活了班组活力。

        刘恒是德感供电所台区经理，负责59个台区6000多户居民的电费采集收取工作。5月，供电所又多给他分了3000多客户的任务量。郑德彬找来刘恒，希望他把担子担起来，谁知还没开口，刘恒先说了：“郑所长，你不用多说，我晓得，反正多劳多得，我会把任务完成好！”这样每月下来，因为刘恒负担的客户数多了，工资也会多拿1500余元。

        合川供电公司用电监察班58岁的老员工张家文，就没那么好说话了。“不得行！凭啥子我比他们少拿了500多块！”9月的一天，张家文闯进营销支部书记李春艳的办公室。

        张家文反映，自己年岁大、不会用系统，按绩效分值设置价差很大，与小年轻比吃亏了。李春艳多方了解情况，发现老员工用系统、外出抄收确实比不过年轻人，但协调处理客户诉求却是好手。在向老员工做好解释工作的同时，李春艳协同行政部门，报请党委同意，修订绩效办法。合川供电公司针对老员工特长，结合班组实际，制订了更细化的考核方案。这下，老员工们的工作积极性也被调动起来了。

      “关键时候党员先上！”在国网重庆电力推进“三项制度”改革实际工作中，处处是党支部主责、党员带头。改革之初，合川供电公司97名党员干部、班长率先签下名字，承诺在改革紧要关头带头作表率，勇于干事担当，带领员工主动参与改革、适应改革、推动改革。高昂的士气，助推“三项制度”改革在合川供电公司全面落地。

提振员工精气神

        规范的工具柜里挂着干净的工作服，清洁的值班床上，铺盖叠成“豆腐块”，整齐划一，跟军营里一样。走进大足供电公司万古供电所，迎面扑来的新风，让人感受到“三项制度”改革带来的变化。改革提振了员工的精气神，给企业带来了活力。 

        两个月前，万古供电所创星级供电所，共产党员、所长鲜盛带领大家狠抓指标、降损等工作，所容所貌发生巨大变化。得知所里要建员工实训场，需要安装电表、器具，共产党员蔡长荣带领工友李江、郑夕强，利用工余时间，忙了两个晚上，把一排整齐的表计安装到墙上，保证了实训场按时投运。现在，万古供电所实行准军事化管理，清洁卫生个人承包，指标出了问题设法解决，早已成为员工的自觉行动。

        签订契约化管理合同后，江津供电公司党员带头，当模范作表率。11月16日晚上，该公司变电运维监控人员发现110千伏顺江变电站远程监控异常，无法监测站内设备运行情况。“我准备一下，马上赶过去！”接到电话后，江津供电公司变电二次班班长、共产党员熊觊新立即与同事李峙松赶去处理。两人分头行动，几经周折，找到程序子模块配置错误，存在逻辑漏洞。熊觊新赶紧与装置厂家沟通，联系修复，保证了电网安全运行。

      “只要有需要，无论是节假日还是深夜，他总是第一个冲在前面。”江津供电公司变电运检室党支部书记刘和志这样评价熊觊新。

        43岁的彭迁俊是城口供电公司营销部电费电价管理专责。自深化绩效考核以来，她的绩效工资连续5个月在102名专业人员中位列榜首，月均高出同层级员工900多元。说起这次改革，彭迁俊特别激动：“现在只要认真干工作、干出业绩，不但收入能增加，而且能让自己有成就感，越干越有劲。”

        彭迁俊的话，应验了城口供电公司“三项制度”改革的初衷——想干才能敢干，敢干才肯实干，要为实干者“开小灶”，让实干者得实惠！城口供电公司通过收入改革，让付出有回报，让耕耘有收获，激发了干部员工的内生动力。

        现在，国网重庆电力“三项制度”改革已进入“深水期”。面对困难和阻力，该公司党委始终保持以思想引领为先，党建引领为基，典型引领为旗，推动改革深入开展。广大党员干部员工讲政治、顾大局、重沟通、守纪律，发挥创先争优、任劳任怨的精神，踏实工作，为改革营造了良好的氛围。

        信息来源：国网重庆市电力公司、国家电网报