企业之所以需要“企业培训”原因   2011-11-29

企业就像一个人一样，每个人总会有生病的时候i；即使有时候可能只是一点点轻微的症状，但是没有一个全面专业的检查，就根本不知道问题存在哪里；因此也就任由弊端的存在。小病不看，大病必残的道理大家懂懂，就是要把那些扼杀在萌芽的状态之下，企业也是一个。有时候，企业追求的可能更多的是利益而忽视本身利弊的存在，任由企业问题的存在并且不断的发展下去，后果可想而知。就在这个时候，一个行业应运而生，企业管理咨询行业，堪称企业的”医护人员“。帮助企业更加健康茁壮的成长下去。 [阅读全文]

企业的管理者最应该避免的七个问题   2011-11-21

当一个企业发展到一个一定的高度，也就是我们通常所说的“瓶颈”。这里面我们可以分为内因和外因。内因就是企业内部的各种管理规章制度，看似已经演变成一个非常成熟的体系，可是因为随着企业的不断发展，人员不断的进出以及业务的不断提高，就会要求员工素质、服务态度以及专业素质的不断提高；这个时候，就会在矫正某些问题的理念上发生改变，那么千万不要觉得这些东西都是管理层说了算，其实也应该根据实际情况以及员工的意见来逐一的修改，这样才会在最短的时间之内取得最大的成效。外因就是企业要面临着不断增加的竞争对手，稍有不留神就会被拉下来；因此企业需要不断提高整体形象、整体质量。那么，就需要专门的培训机构来帮助企业解决这些难题。 [阅读全文]

人才的培养和管理对企业的重要性   2011-11-17

二战时期，美国没有抢夺任何一个国家当中的金银财宝，却捕获了很多当时的著名科学家研究者和学者，捕获人才的战略，由此打响了号召。人才，对于一个企业的重要性不言而喻，但是就像我们经常说的一个故事那样，只有当千里马遇到伯乐的时候，它的所有潜力就能在伯乐的挖掘之中爆发出来。就像企业找人才一样，找到人才的同时也应该懂得去培养和管理人才，才能最大值的利用人才，也就是我们通常所说的利益最大化。因此，人才的有效管理和培养，对企业是相当具有重要性的。 [阅读全文]

企业在管理当中可以借引“弟子规”   2011-11-17

每天，都有很多新的企业成立；同样也有很多企业失败倒闭。企业要发展企业要生存，只有在不断的提升自身能量的同时，还得不断的提高员工的能力；要有新鲜的血液注入，才能有不一样的创造力。每个企业都会需要不同的内训，只属于自己的内训。因为，每个企业的体制、性质和功能都是不一样的，所以很多专业的企业培训管理公司都会在做培训的时候，首先强调的是相互之间的交流和沟通。相互匹配是非常重要的。其实，企业在管理的时候，也能运用到“弟子规”。具体是怎样一个操作流程，我们一起来看看在“弟子规”是怎样来借引的呢？ [阅读全文]

IBM的教练式管理与人才培养之道   2011-11-09

对中国高速发展的企业来说，人才和技能的缺乏已成为其制约自身发展的重要因素。教练式管理是重要的应对方法之一。而国内企业引入教练式管理方法时，需要注意三个问题： [阅读全文]

“淡定哥”冯仑   2011-02-22

2010年12月9日，第十二届中国住交会的前一天，万通董事局主席冯仑经过20多小时的连续飞行，从墨西哥坎昆联合国气候变化大会中国“活动日”现场赶到深圳。在深圳丽思卡尔顿的行政酒廊里，数家媒体正等候对他进行访问。 [阅读全文]

史光起：品牌是什么？   2011-02-17

品牌是什么？商标、名称、给消费者留下的综合印象？没错，但这只是品牌的外表，那么品牌的内涵与核心是什么呢？品牌强大的力量来源又是什么呢？本文通过剖析一些成功品牌背后的核心价值来阐述应该如何打造一个优秀的品牌。 [阅读全文]

万通集团总裁冯仑 好企业一眼就“明了”   2011-01-28

如今企业数量众多，哪些才是好企业?如何将好坏企业分辨开来? 　　万通集团总裁冯仑教给我们很简单的一条“鉴别法则”：为企业号脉，只要掐准以下三脉，即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、老板下班之后干什么，大抵可以心中有数了。 [阅读全文]

毛泽东谋略智慧的商业影响力 中国企业家们内心的毛情结   2011-01-28

毛泽东在打战时期留下的那些战略体系，其实也很适合如今我们企业在竞争当中能借鉴的一个东西。不止一个企业家发现，逆境中，毛泽东的谋略智慧，成了对付国际竞争的利器。 [阅读全文]

柳传志梦寐以求的三种人才   2011-01-28

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